Как не быть жертвой
— А знаешь, чем ты не такой, как другие, Звягин? Тем, что никогда не ставишь вопрос «Можно ли это сделать?» А всегда; «Как именно это сделать?»
М. Веллер. Приключения майора Звягина
Выше я описал три основные позиции восприятия. Они все в равной степени важны, и нужно уметь применять все три, но чтобы не быть жертвой, вам нужно активно развивать именно первую позицию восприятия, «Я-подход».
Это означает учиться быть смелым и решительным, всегда знать, что вы хотите, вести журнал успехов (вы его еще не ведете?), оценивать себя, начиная с достоинств, а не с недостатков, работать над своим телом — осанкой, выверенными движениями, иметь поставленные цели минимум на год вперед и вообще жить с внутренним ощущением «Я — хозяин». В первую очередь своих мыслей, поступков и своего тела, во вторую — всего остального.
Страх и жертвенность, присущи застенчивым, неуверенным в себе людям Что интересно, таким людям присуща еще и пассивность. Они не стремятся или даже боятся принимать решения, вести людей за собой, вообще занимать в жизни решающую, лидерскую позицию.
В других статья, которые были до этого, давалось несколько практических заданий. Вы их делали? Нет? Трям! Поздравляю вас! Вы жертва
Жизнь — простая штука. В животном мире звери, насекомые, рыбы и так далее делятся на три группы: хищники, жертвы и третья группа — нейтральная. Первые две группы, как правило, являются звеньями пищевой цепочки. Скажем, мы с трудом себе представляем лис без зайцев, кошек без мышей, волков без овец и так далее.
Нейтральная группа — это те животные, которые, не являясь хищниками, тем не менее крайне редко являются жертвой. То есть они прямо не входят в постоянную пищевую цепочку хищник — жертва Например, это многие ядовитые животные и насекомые.
Человек, как его родимого ни крути, все же часть животного мира Хотя некоторые, впрочем, считают, что мы инопланетяне. Оставим это мнение на совести этих некоторых и перейдем к делу.
Современный большой город недаром называют бетонными джунглями. В городе также есть хищники, жертвы и нейтральная группа
Поэтому придется выбирать, кем вы станете после прочтения этой статьи: хищником, жертвой или кем-то нейтральным. Я не могу и не хочу советовать вам какую- то крайность, поэтому в здесь речь пойдет в основном о нейтральном поведении, когда человек, не являясь жертвой, в то же время может не попасться хищнику.
Для начала ответьте на вопрос: кто является противопоставлением жертвы и не хищником? В природе это вожак, который следует впереди и ведет остальных за собой. Я уже писал, что среди людей тот, кто идет впереди, а остальные за ним, называется лидером
Лидера — а под ним мы далее будем понимать также активного и решительного человека — узнать достаточно просто. Если вы часто слышите в свой адрес: «Куда ты лезешь?», «Тебе что, больше всех надо?», «Сиди, не высовывайся», «Не будь героем, будь как все», «Не понимаю, зачем тебе это нужно» — скорее всего, вы имеете задатки лидера.
Почему именно эти фразы? Потому что большая часть общества состоит из средних людей. Среднему человеку нужен свой минимум. Сначала он решает основные потребности: еда, сон, оборона, секс. Затем он развлекается, как может: телевизор, пиво, футбол, автомобиль, экстрим и так далее.
Вы можете спросить: что в этом плохого? По сути, ничего — кроме одного. У среднего человека малого меняется в жизни, он мало чем интересуется и занимается помимо своей работы, то есть у него нет или практически нет хобби — не называть же хобби просмотр футбола под пиво?
Еще у среднего человека есть неприязнь к тем, кто как-то отличается от него, куда-то двигается и растет. Такие люди в близком окружении среднего человека разрушают его привычный и стереотипный мирок, чем вызывают соответствующую реакцию.
А еще средний человек — это, как правило, средняя жертва. Он заполнен стереотипами по самую макушку, поэтому уличные шакалы достаточно легко могут обобрать его. Так; что путь середнячка, путь жертвы — это не наш выбор. А чтобы не быть жертвой, нужно стать лидером.
Каковы же признаки лидера? О них ходит масса мифов. Например, считается, что лидер — это агрессор, сильный человек, везде проходящий без очереди, однозначно сексуальный, обладающий чем-то непонятным под названием «харизма», уникальный, волевой, умеет руководить людьми и так далее и тому подобное.
К сожалению для «лидеров» и к счастью для вас, в большей степени это ложь. А точнее, пропаганда людей, называющих себя лидерами, — это преимущественно политики.
Если сократить басню, то лидер — это человек, который принимает решение и делает. У него есть какой-то опыт, знания о чужих ошибках, которые он старается не допускать, и он просто делает. Несмотря ни на что. Если у него не получается, он учится на своих ошибках и делает снова Если получается, делает снова и снова, не останавливаясь, потому что лидерство — это движение.
Все остальное — харизма, руководство, агрессия, сексуальность и тому подобное — в большинстве случаев лишь то, как другие люди оценивают жизнь лидера, полную действия. Ну, и иногда это второстепенные качества лидера, которые только помогают ему быть более совершенным лидером
Вот, по сути, один из основополагающих признаков лидера — он делает и делает постоянно. Какой вывод можно сделать из этого признака?
Лидер имеет силы брать на себя ответственность. Это качество тесно связано с умением принимать решения и делать, поскольку если вы боитесь взять на себя ответственность, то вы не сможете сделать, так как не сможете принять решение.
Поэтому первейшая задача человека, желающего стать лидером или хотя бы более активным и решительным человеком, — это научиться брать на себя ответственность и принимать решения. Об этом мы уже говорили, и я надеюсь, что к этому моменту у вас уже появились существенные успехи в принятии решений.
Здесь нужно отметить один нюанс. Если вы можете принимать ограниченные решения — извините, но вы все-таки не лидер. Ограниченные решения — это когда вы, например, на своей работе, в семье или в своей фирме царь и бог, все слушаются каждого вашего слова, но вне пределов офиса или квартиры никто вам не подчиняется.
Еще один из ключевых признаков лидера — он решает не столько за себя, сколько за других. Как правило, у лидера все в жизни устроено. Я говорю не о быте: квартира, машина, зарплата, брак. Речь о внутреннем порядке человека. Лидер четко знает свою цель и двигается к ней, а за счет своей самоорганизованности - он легко может организовать других людей. Как только собирается группа людей, возникает необходимость распределить обязанности в этой группе. Разделение труда необходимо и объективно, оно просто- напросто вытекает из ситуации.
Для примера возьмем достаточно обыденную ситуацию — выезд на
природу. Несколько знакомых людей договорились поехать на пару дней к морю.
Среди этих людей есть те, кто имеет опыт подобных выездов, и те, кто не имеет,
то есть не знает, что нужно с собой брать. Нужно организовать процесс, чтобы не
получилось так, что на 10 человек 2 спальных мешка, одна палатка и
Так что первым делом в группе появляется организатор, его также можно назвать координатором Это и есть лидер. Он — чаще всего не один, а с участием других членов группы — определяет список необходимых вещей и распределяет, кто что будет брать.
Затем группа прибывает на берег моря. Нужно поставить палатки, нарубить дров на костер, приготовить еду. Здесь также необходимо руководство и распределение обязанностей.
Разумеется, возможна ситуация, когда все без напоминаний знают, что им делать. Лидеров может быть много, и они могут работать в команде. Это идеальный вариант, но чаще это скорее исключение из правил.
Если лидер перестает решать задачи группы, то он часто прекращает быть лидером Это очень просто: лидер — это человек, который принимает ответственные решения в группе людей. Это естественно, ведь мы живем не в пустоте, а в социуме, среди других людей.
Ответственные решения — это решения, отвечающие насущным задачам группы. Если вы не решаете эти задачи, они не исчезают, следовательно, в скором времени появится тот, кто будет их решать. Он и будет лидером. Если вы хотите что-то сделать, нужно это организовать. Можно сделать своими руками, но лучше не тратить свое время и свои силы, а организовать — поручить другим, а результатами воспользоваться. Я намеренно не пишу: забрать себе. Можно и поделиться результатами, но воспользоваться вы ими должны все равно.
Лидер всегда двигается вперед, это одна из составляющих лидера Лидер говорит «да» открывающимся возможностям Никто ничего не решает, решаете только вы. Если вы начальник, то не подчиненные (их образование, опыт и навыки) решают, как развиваться вашему делу. Решаете вы и созданная вами система
Вам кажется, что я написал очень много умного и красивого, но совершенно не применимого к вам? А вы помните, что внешнее определяет внутреннее? Не обязательно быть внутри сильным и уверенным в себе лидером. Для начала достаточно демонстрировать свое лидерство.
Например, вы всегда, когда вам это нужно, должны производить впечатление собранного и уверенного в себе человека, общительного, но не чересчур, спокойного, но не до полной потери бдительности.
Ваша осанка, ваш взгляд должны показывать, что вы лидер. Вы должны принимать решения быстро и не бояться брать на себя ответственность' за их выполнение. Вы вправе использовать прием «бабуина» — разговаривать, а при необходимости и орать громче всех. У людей так же, как у обезьян, — кто громче всех орет, тот считается главным.